Systemische Teamcoaching-Ausbildung

Zusammenarbeit stärken

Die Qualifizierung an der coachingakademie befähigt Sie dazu, Team- und Gruppenprozesse im Dialog mit allen Beteiligten zu steuern – wertschätzend, ressourcenorientiert und zielgenau. Die Ausbildung ist darauf ausgerichtet, kollektive Veränderungs-, Entwicklungs- und Lernprozesse zu begleiten und dabei Teams in ihrer Dialog- und Arbeitsfähigkeit nachhaltig zu stärken.

Sie erwerben ein umfassendes Methodenwissen aus den Arbeitsfeldern der Teamentwicklung und Prozessmoderation / Facilitation, dass es Ihnen ermöglicht, das Team- und Gruppengeschehen zu analysieren und Teamcoachings und Workshop-Moderationen sicher durchzuführen. Darüber hinaus entwickeln Sie ein vertieftes Verständnis für Ihre eigene Rolle und (Mit-)Gestaltungsmöglichkeiten des Teamgeschehens. Den abschließenden Höhepunkt bildet Ihre eigene Praxisfall-Moderation in einem Unternehmen.

Der Gedanke des gemeinschaftlichen und umsetzungsorientierten Lernens findet sich in Struktur und Inhalten der Ausbildung wieder. Selbstreflexion, Interaktion, Inputs und konkrete Fallarbeit greifen dabei eng ineinander.

18 Seminartage in 6 Modulen
3 Stunden Supervision
1 Tag Praxis-Workshop
10 bis 16 Teilnehmende

6.400 Euro zzgl. gesetzlicher MwSt.
(7.616 Euro inkl. gesetzlicher MwSt.)

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coaching akademie hamburg - Teamcoaching-Ausbildung

Online-Infoabend Teamcoaching-Ausbildung

16. Oktober 
19:00 - 20:30

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29. Oktober 
19:00 - 20:30

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14. November 
19:00 - 20:30

Weitere Infoabende

Teamcoaching und Facilitation

Teamdynamik begreifen

Teams, Bereiche und Abteilungen realisieren die Umsetzung aller unternehmerischen Ziele. Mehr denn je prägen dynamische Veränderungsprozesse, begrenzte Ressourcen, technische Optimierung, Fusionen und Führungswechsel ihre Zusammenarbeit und stellen Menschen immer wieder vor die Herausforderung mit Veränderung und Ungewissheit umzugehen. Die Menschen und ihre Arbeitsbedingungen sind der Gegenstand von Teamentwicklungsmaßnahmen, von Prozessmoderationen, Team-Coaching und Großgruppenmoderationen. Klarheit in der Aufgabe und die Zusammenarbeit von Aufgaben- und Verantwortungsbereichen, angemessene Führungsstrategien, sensibler Umgang mit den Ressourcen und Entwicklungspotenziale aller Beteiligten stehen dabei häufig im Fokus. Weitere Schlüsselthemen sind Kommunikationskultur, Konfliktlösung und Vertrauensbildung.

Teampotenziale entfesseln

Systemische Teamcoaches und Prozessmoderatoren*innen unterstützen Menschen, die auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten, dabei, dieses Ziel lernend gemeinsam zu erreichen. Nach differenzierter Auftragsklärung mit allen Beteiligten planen und moderieren sie einen Prozess mit passgenauen Methoden. Dabei ist es wesentlich, individuelle, teamspezifische und unternehmensrelevante Faktoren zu identifizieren und zu balancieren. Erfolgreiche Prozessbegleitung bedeutet, die gemeinschaftliche Fähigkeit zu eigenständiger Problemlösung und Entscheidung zu stärken.

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  • Die Ausbildung hat mich als Teamleiterin regelrecht beflügelt. Der Input der Dozenten, die Übungen im Plenum und der Austausch mit meinen Peers waren spannend und lehrreich. Die Zusammenarbeit mit meinem Tandem-Partner beim Praxisfall war dann die Krönung und hat meinen Horizont nochmal um Meilen erweitert. Vor allem aber habe ich wertvolle Methoden mitgenommen, von denen mein ganzes Team profitiert.

    Angelika U. – Unternehmerin
    Absolventin: Teamcoaching-Ausbildung

Ausbildungsmodule

Das modulare Ausbildungskonzept orientiert sich am typischen Verlauf eines Teamcoaching-Prozesses von der Auftragsklärung und Analyse über die Konzeption einer geeigneten Maßnahme und passender Interventionen bis zur Durchführung und Auswertung. Die Qualifizierung schließt mit der eigenverantwortlichen Durchführung eines eigenen Praxisfalls ab, der entweder selbst oder von uns bei einem unserer Kunden akquiriert und supervisorisch begleitet wird.

Analyse und Auftragsklärung

Mit einer Einführung in die Funktionsweise moderner Teams und ihrer eingehenden Betrachtung aus systemischer Sicht beginnt das erste Modul. Wir befassen uns mit den äußeren Einflüssen und inneren Ressourcen sozialer Systeme. Der Fokus liegt dabei auf den relevanten Faktoren für erfolgreiche Zusammenarbeit und gemeinsames Lernen. Daneben widmen wir uns dem Rollenverständnis des Teamcoaches und definieren die Anlässe und Zielsetzungen von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen in Teams und Gruppen. Schließlich lernen Sie die notwendigen Instrumente zur professionellen Auftragsklärung kennen.

Konzeption und Prozessgestaltung

Im zweiten Modul stehen zunächst die konzeptionellen Schritte der Prozess- und Veranstaltungsplanung auf dem Programm. Sie lernen die Vielfalt wirksamer gruppendynamischer Übungen kennen und erproben deren Einsatz. Dabei machen Sie sich mit einer hilfreichen Haltung für zielgerechte und anschlussfähige Workshop-Moderation vertraut, mit der es gelingt, Veränderungs- und Lernprozesse wertschätzend und auf Augenhöhe zu gestalten. Mit einer Vertiefung zum systemischen Denken und Handeln schließen wir das Modul.

Gruppen- und Teamdynamik

In diesem Modul trainieren Sie im Rahmen eines simulierten Workshops professionelle Moderationstechniken. Im Rollenspiel bekommen Sie Übung in prozessorientierter und konfliktlösender Kommunikation und erlernen den lösungsorientierten Umgang mit schwierigen Situationen und unerwarteten Dynamiken. Außerdem erfahren Sie, wie es Ihnen gelingt, Teams und Gruppen zu gemeinsam getragenen Entscheidungen zu führen. Gemeinsam erschließen wir das Thema Kultur und gehen der Frage nach, wie die Unterschiedlichkeit von Menschen erfolgreich genutzt werden kann, um Gruppenziele zu erreichen. Alle Teilnehmenden erhalten zudem ein Lumina Spark Persönlichkeitsprofil. Es unterstützt Sie, sich selbst und Ihre Verhaltenspräferenzen zu reflektieren. So können Sie gemeinsam auf Ihre jeweils persönliche Motivation und individuellen Potenziale in der Rolle als Teamcoach blicken.

Rollen und der Blick auf sich selbst

Im vierten Modul betrachten Sie die Führungsrollen, die mit Gruppen- und Teamentwicklungsprozessen verknüpft sind und beleuchten die Anforderungen an wirksame Führung. Sie blicken auf Agilität, sinnstiftende Zusammenarbeit und Selbstorganisation in Teams. Gerade im Rahmen von Change- und Krisenprozessen bewährt sich die systemische und wertschätzende Sicht bei der Begleitung von Lernprozessen von Teams. Dabei schauen Sie auch auf die Herausforderungen, die Großgruppen in der Moderation mitbringen.

Praxis und Transfer

In Modul fünf widmen Sie sich ausführlich der Vorbereitung Ihres eigenen Moderationsauftrages. Das Dozententeam stellt Ihnen die von der coachingakademie akquirierten Praxisfälle und deren spezifische Anliegen vor. Mit der Gruppe und den Dozenten*innen beginnen Sie in selbst gewählten Tandems mit der Vorbereitung Ihres Workshops. Sie entwerfen Interviewfragen für die Analysephase und erhalten konstruktives Feedback zu Ihren Ideen. Als methodisches Handwerkszeug geben wir Ihnen noch eine Reihe wirksamer Visualisierungstechniken mit auf den Weg.

Auswertung des Praxistransfers

Herzlichen Glückwunsch! Sie haben nun mit einem Tandempartner/einer Tandemparterin eine Prozessmoderation in einem Unternehmen geplant und durchgeführt. Die Erfahrungen und Ergebnisse aus allen Praxisworkshops werden im Plenum zusammengetragen und gemeinsam reflektiert. Was haben Sie erlebt? Wie ist es Ihnen in der Rolle des Moderators/der Moderatorin ergangen? Welche Erfahrungen nehmen Sie mit? In der Auswertung steht abermals das gemeinschaftliche Lernen voneinander und miteinander im Vordergrund. Wertschätzendes und konstruktives Feedback stärkt und begleitet Sie auf dem Weg, Ihre neu erworbenen professionellen Kenntnisse und Fähigkeiten einzusetzen. Zudem richten wir die Aufmerksamkeit auf Ihre Positionierung in der neuen Rolle. Für Ihre persönliche Perspektive als Teamcoach in Ihrem aktuellen und zukünftigen beruflichen Kontext erhalten sie kollegiales Feedback. Mit der Vergabe der Zertifikate endet das sechste und letzte Modul.

Bei der Konzeption Ihrer Praxisfälle werden Sie und Ihr Tandempartner/Ihre Tandempartnerin durch eine/einen unserer Dozentinnen/Dozenten begleitet. In den Supervisionssitzungen erhalten Sie Unterstützung bei der Feinplanung und Ausgestaltung Ihres Moderationskonzeptes und praktische Hilfe bei Fragen oder Schwierigkeiten. So gehen Sie optimal vorbereitet in Ihren Workshop im Unternehmen.

Ausbildungstermine in Hamburg

Jahrgang 2023

M1: Fr 09.06. – So 11.06.2023
M2: Mo 21.08. – Mi 23.08.2023
M3: Fr 10.11. – So 12.11.2023
M4: Fr 26.01. – So 28.01.2024
M5: Fr 08.03. – So 10.03.2024
M6: Fr 21.06. – So 23.06.2024

Jahrgang 2024

M1: Fr 29.11. – So 01.12.2024
M2: Fr 07.02. – So 09.02.2025
M3: Fr 11.04. – So 13.04.2025
M4: Fr 27.06. – So 29.06.2025
M5: Mo 08.09. – Mi 10.09.2025
M6: Fr 05.12. – So 07.12.2025

Dozententeam der Teamcoaching-Ausbildung

Individuelles Vorgespräch

Gern informieren wir Sie ausführlich über Hintergründe und Einzelheiten der systemischen Teamcoaching-Ausbildung und beraten Sie in einem persönlichen Vorgespräch.

Bei Interesse nehmen Sie bitte Kontakt zu uns auf.